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从悉尼回国，山里的禅院落成。

五台山作为集自然、历史、文化和宗教于一体的旅游区，以世界文化遗产、佛教圣地享誉海内外，每年接待数百万信徒游客，本身就是超级大IP，然而说他古朴自然也好，是食古不化也罢，总之五台山和现代商业有很严重的脱节，没有运营理念，没有资本运作，我从17年初受王老师启发以来，便开始以此为根据地来一步步实现我的梦想。

发力布局主要是两个方向，文化传播和资产管理。

文化传播是打算和佛教协会、管委会一起引进财团、大资本、地产商来做文化资源的开发，只是因为各种各样的复杂关系，一个不到十亿的项目到如今还在艰难的推进中（北方行*效率比江浙闽粤落后至少十五年）。

而资产管理就是重头了，以禅院接待各大企业尤其是要上科创板的企业高管来禅修，信任基础构建完成，我就有机会投进去，抓住这波科技的趋势。我自己既是根生土长的当地人，资源关系都齐备，又常年在外，算是受过现代商业理念以及资本运作的洗礼，正可以作为连接内外的整合者来一起做事。

五台山的经济模式就是旅游，酒店、客栈、民宿以及佛教相关的文创，但凡有空间，最经济的模式就是造尽可能多的房间，每一个房间就是一个产品，可以 限度提高复购率和利润。

但我不是，拿到一个空间，正中间留了一个可容纳百人的禅堂，围绕禅堂周边只留了大小16间房，很明显我不是靠卖房间搞钱，绝大多数人不理解，但我的目标客户只一眼就知道这就是他们的需求，私密、放松、小范围，对啊，如果不放松，哪儿来的信任基础，没有信任，我哪儿有机会？

所以就在我的禅院里一场场的做活动，以“远离喧嚣、回归宁静”为主题，内容还包括到寺庙里上早课、高僧开示、抄经、冥想等，我这就是以宗教为纽带构建圈子，起到关键节点的作用。

下一步要和寺庙合作，开发智能类的文化产品，通过服务高净值人群来了解他们的需求，为消费升级累积数据。

我的几十个科技项目，就是这么创造出来场景投进去的，整个19年每月两场，然后机会出现，我呢就像乞丐一样到处找钱加杠杆，也幸亏这么多年炒房练就了加杠杆的硬实力，然后就是20年疫情爆发，全球再次大放水，我的所有投入布局迎来了远远超乎预期的暴涨。

草根实操的故事到此就要告一段落了，怎么成为如今的自己，在过去所有的教育、经历中，在读过的每一本书里，在每一位指点提携我的师长那里，草灰蛇线、伏脉千里。

如今的我，全身心地投入到文化教育以及公益中，且让我们一起前行，二十年后，再看。