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1、我们曾经都是伙伴

不知道，大家如何定义“伙伴”二字？我认为，伙伴的最大意义在于陪伴。人生如棋，有些人天生就是将，有些人生下来就是帅，还有更多像我这样的普通人，在普通的人生轨迹里浮沉，并结交一帮普通的伙伴，分享喜忧，策马前行，陪伴走过风风雨雨，收获点滴成长。

9月1日，国家市场监管总局反垄断局网站上《汇森全球有限公司收购壹米滴答供应链集团有限公司股权案》的公示期结束了，网传已久的收购案已经成为定局。回首壹米滴答这部刻画了六年青春的岁月辞典——茫茫人海中，物流江湖里，多少伙伴成为了这个辞典中的词条呢？

有古人说，9月是诉说别离和寂寥的最好季节；也有大师们说，人人曾经都渴望命运的波澜壮阔，却发现到头来，我们的生活不过是一场场体验和经历而已。如果说岁月是一部汇集人生经历的辞典，每个经历者会不会都能成为其中的“词条”呢？我看未必！

作为曾经壹米滴答的老伙伴，回望走过的这一路，此刻，我想用一首打油诗表达心中所感——年少荒唐已不再，往事皆为下酒菜。闲来无事细细嚼，云淡风轻也精彩。

特别是在为壹米滴答发展奋斗的日子里，怀念壹米滴答每早八点的伙伴文化的仪式，千人大会高唱伙伴歌曲，每个月各类丰富的团建活动，每季度的全国复盘会，以及那几场突破极限的翻山越岭的徒步活动，这些数不尽的故事和回忆永远刻在我的心里最柔软的地方。

一直到今天到汇森，这些文化和仪式还在延续着它的余热和光彩，包括品牌架构，也是运用于各项并购后的洗礼。

一壶浊酒尽余欢，今宵别梦寒。不管过去、现在还是未来，我们都曾是一条船的伙伴，曾沐浴着伙伴力量的加持，共同体会到知遇之恩的美好。其实，在成长道路上，我们与壹米滴答的关系是相互成长、相互成就，并相互托起彼此。

2、被汇森收购，是壹米滴答天时地利人和的归途

面对被收购，肯定有很多伙伴表现出唏嘘或不舍，乃至各种说法和情绪都有，这可以理解。特别有人指责说，壹米滴答战略错了，B网的埋没没有发挥，ABC融合是一个伪命题。

真的吗？

我把壹米滴答的六年青春分成了四个阶段，联盟初期的初创阶段，通过互通互联项目把六个小霸王联盟的根基稳定下来；接下来是打造产品的磨合初型，协同全网做了壹米小件、一键代发、电商件等产品研发，本阶段特别的亮点是迅速接入了各大电商平台，奠定了壹米滴答产品原型；随后就是做运营标准化过程，引入德邦骨干打造直营化操作模式的底盘，企图时效破局；以及去年开始的精细化经营阶段，励精图治，瘦身职能，聚焦业务，目标就是将整个盘子扭亏为盈。

从现在回溯过去，每一个步伐都代表着壹米滴答深思熟虑后的战略布局，其本质就是每个阶段的工作重点。走出每一步也并没有错，印证着不同阶段拥有不同的应对策略和部署思考。

这不仅仅是我个人的意见，也有行业资深人士表示认同：从长远角度来看，壹米滴答战略定位并没有错。只是，突如其来的疫情影响了所有的计划，这种深远的影响力到现在也没有结束。

首先，壹米滴答起源于区域小霸王，本可以凭借小霸王深耕华东华南产量区，然后实现盈利，最后整合区域小霸王，形成巨无霸A+B，加上收购优速快递，ABC三网能做成简直称霸天下，但现实摆在眼前，面对安能、百世快运这样已经盈利并且准备上市的竞争对手，如果壹米滴答不弯道超车，尽快形成全国型网络公司，后期同行上市以后，会建立更高的壁垒。老伙伴们也许能理解这句话的意思，不是放弃了B，而是先成全网的战略需要所致。

所以，壹米滴答前期用大量的资本，提前把B网变成A网，完全转换成一张全国网。如果壹米滴答想进入第一阶梯，必须走这一步，这一点，老杨看得非常清晰，但是疫情之下，资本行情太差，融资难度加大，最后也就差这一口气。

而组织上，壹米滴答两年前就已经从上到下进行了瘦身，总部由以前的人直接精简到人，行业人士都很赞叹老杨的强大的领袖能力和独一无二的魄力雄心。同时省区也进行了大跨度的精简，实现管理扁平化，成本最低化，以致于很多离职的小伙伴都高度认可壹米滴答内部沟通效率——没有太多等级，没有整天叼人的风格。这是多么难能可贵的企业文化和行事风格！

从快递营销方面来看，优速的大系统已经全部整改，整个快递不赚钱的系统被总部全部梳理。所以，优速已经可以轻装上阵了。在运营方面，壹米滴答开始高度车队自营，为后期降低成本实现盈利奠定基础。目前，大家都知道车队要自营、场地自建才能从根本上降低成本。很庆幸，老杨其实很早就布局了一切。

因此，战略的理论出发点和行业趋势都是没有问题的，面对壹米滴答被汇森收购的现状和结果，有人说老杨打法太豪华，有人说职业团队始终没有稳定下来，导致懂业务懂全局的人太少，也有人说管理上的内耗太久，是真的吗？

我不认同这样的看法，从一个行业客观的角度看：收购对壹米滴答是一个不错的结果，简直是天时地利人和，可以说是行业发展的必然“最优解”。

既然归途已定，大势已成，当全力前行、不忘初心。当我想回应那些质疑的声音——哪个企业没有问题呢？在当时的复杂环境下，壹米滴答已经做出了最好的抉择。

3、壹米滴答背后不为人知的点滴故事

为什么讲壹米滴答一直在做最优选择？从我一个过来人的角度出发，首先，不可否认，壹米滴答是行业里面并购频率和并购公司数量最多的集团。仅年11月1日，就同时并购了5家区域小霸王公司，年7月1日并购优速快递。这里面要兼容的企业文化差别甚大。5家区域物流公司虽然人数不多，但都是10年以上的公司，公司的文化已沉淀许久，深入人心。比如山西三毛，湖北大道，本身文化建设比集团总部更深，员工对原公司文化也很认可。最后六家区域小霸王企业并购成功，靠的是什么？

并购没有我们想象那么容易和简单，针对这几次区域网并购的成功的案例，很多行业人士都曾感慨过，如果换一个人，如果不是杨兴运，很难实现多次并购。为什么这么说呢？这和老杨个人性格有关，他魄力很强，为人大气，坦诚谦虚，且重情义、知冷暖，这也是壹米滴答多次联盟成功的根基。

再举几个例子，下个月，也就是10月11日，是壹米滴答成立六周年的日子，壹米滴答还不知道有没有庆六周年的计划。还记得老杨在壹米滴答立过一个传统，过几周年时员工就跑步几公里，今年是六周年，壹米滴答的伙伴应该是跑六公里。老杨身高cm，其实这个身高不是特别适合跑步，他个人更喜欢打篮球。

但不适合不代表不行，不适合不代表不去做，老杨在公司内部建立了壹米滴答跑步团，号召每个人每月跑步10次以上，并且个人掏钱给每个主动参与跑步的人送了一双价值千元以上的亚瑟士跑鞋，这个跑团到现在一直都在。

正如跑团坚定向前的精神一般，老杨也一直都在突破自我。在筹备壹米滴答之前，他只是一个白手起家的保安，靠自己做生意积累的个人经验，在陕西创建了西北王卓昊，接着联动几个比他资历更老、年纪更大的来自其他省份的哥哥，联盟成了壹米滴答。

这些轻描淡写的创业故事里，蕴藏着数不尽的艰难困苦。故事的背后，不仅仅是魄力和敢于担当，关键点其实在于不断突破自己。

当然，老杨也知道自己的弱点，并一直在克服自己短板，并带动团队的突破，在他所打造行业最豪华团队里，他要平衡各方带动各方发挥，让公司稳定发展，不是所有人都有这样的格局。在加盟制灰色地带明目张胆的的今天，他真的不仅带着团队做到正直，清白，并且保持没有灰色地带、贪污必究。

这个决定是需要使命感的，在当今企业总裁里，不知道有几个可以做到？

老杨常说：“现在不是单兵作战的年代，一个人可以走得快，但是一群人才走得更远。”老杨非常